建筑粘合劑專業(yè)供應(yīng)商研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的企業(yè)
宋志平被稱為“中國的稻盛和夫”,他是中國唯一親手帶出兩家世界500強的國企董事長,也是中國最會“整合”民企的央企董事長。
過去的15年里,他一共整合了900多家民營企業(yè)。2002年他剛接手中國建材,如今中國建材已經(jīng)成了世界500強,全球第一大水泥廠商。
2002年3月13日,宋志平被任命為中新集團(中國建材的前身)總經(jīng)理,彼時,他已在建材行業(yè)耕耘了23年。
1979年,大學(xué)畢業(yè)的宋志平被分配到了只有幾間活動板房的北京新型建筑材料總廠,成了一名技術(shù)員。但三年后,他卻自告奮勇要去做一名銷售。
宋志平?jīng)]有想到的是,在銷售的崗位上,他一干就是10年。
到了36歲那年,他晉升為廠長,成為全行業(yè)最年輕的正局級干部。在此期間宋志平的管理才華和智慧讓他脫穎而出,2002年,他迎來人生的又一個轉(zhuǎn)折點,調(diào)到母公司中新集團任總經(jīng)理。
上任后的第四個月,他就拍板了企業(yè)的發(fā)展方向。
中新集團要想發(fā)展,必須搞水泥。2005年,宋志平把僅有賺錢的企業(yè)資產(chǎn),包括北新建材(000786)A股的股份,中國玻纖A股的股份,再加上當(dāng)時還不成規(guī)模的中國聯(lián)合水泥打包在一起,為上市做準(zhǔn)備?!?
為了搞定投資者,宋志平在全球進行IPO路演,與450多家投資機構(gòu)高層會面,期間還穿壞了兩雙皮鞋。
2006年3月21日,迎接宋志平的是投資者紛至沓來的訂單,其股票發(fā)行定價也逐漸提高,最終投資者認(rèn)購倍數(shù)超過50倍,香港散戶認(rèn)購達(dá)到537倍,中國建材成為當(dāng)時大陸企業(yè)在香港IPO表現(xiàn)最優(yōu)秀的股票之一。
2006年3月23日,中國建材走出了歷史性的一步,成功在香港聯(lián)交所掛牌上市。
上市融到錢是宋志平水泥大計的開始,僅4個月后,中國建材就用募集到的一半資金(9.61億人民幣),以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺。此后的時間里,宋志平雷厲風(fēng)行的作風(fēng)令行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。
2007年,中國建材聯(lián)合浙江尖峰、浙江虎山、浙江水泥有限公司等企業(yè),共同組建南方水泥有限公司。
中國建材上市之初,全國約有5000多家水泥企業(yè),但前10家企業(yè)集中度僅15%,而發(fā)達(dá)國家的這一數(shù)據(jù)在70%左右。2013年,其營收和凈利潤則猛增至1177億元和57億。
2009年6月,宋志平的人生走上了另一個巔峰——以外部董事長的身份執(zhí)掌了中國醫(yī)藥集團的帥印,成為央企中唯一的“雙料董事長”。
2014年,任期屆滿的宋志平功成身退。他的努力換來的是國藥集團的銷售額由400多億躍升至2035億,并成為中國首家進入世界五百強的醫(yī)藥企業(yè)。
宋志平的努力亦贏得了國際認(rèn)可,被美國《財富》雜志評為2013年年度中國商人
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